<em id="8l2ke"></em>
    1. <th id="8l2ke"><pre id="8l2ke"></pre></th>

    2. <tbody id="8l2ke"><noscript id="8l2ke"><video id="8l2ke"></video></noscript></tbody>
      1. <form id="8l2ke"><strike id="8l2ke"><u id="8l2ke"></u></strike></form>

      2. 
        
      3. <button id="8l2ke"><object id="8l2ke"><menuitem id="8l2ke"></menuitem></object></button>
        <th id="8l2ke"></th>
      4.  通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用汉哲扫描工具进行流程评审,基于战略对流程提出改善与再造方案,完成流程图、书、表、数四位一体配套文件,协助企业实现流程的信息化。
         
        一、流程是什么
        流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷,整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。

        通过对集团流程的关键节点进行优化、组织结构的调整、责权关系的梳理,使企业能够在高效率运作的同时,实现企业内部全面的有效沟通,增强企业的灵活性,形成新型的扁平式组织结构,降低运作成本,提高运作效率,增强企业的核心竞争力。

        联盛咨询的流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面:对于初创期的企业,联盛咨询可输出系统、成套的流程体系,帮助企业迅速规范运作;对于成长期的企业,联盛咨询可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益;对于成熟期、重组期的企业,联盛咨询可帮助企业重新搭建流程体系框架,实现流程体系的系统整合,甚至基于流程的管理变革方案。

        二、当前企业可能面临的流程问题
        1、企业原有流程体系,与经营环境或业务结构的变化不匹配、效率低下、成本与风险之没有形成有效的平衡;
        2、企业内部部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰;
        3、企业对部分流程风险缺乏控制,或者管控不当;
        4、流程制度一大堆,但缺乏执行落地,精细化和量化管理只是口号,没法落实
        5、企业战略的调整、业务的重新组合,如何通过价值链的优化来支撑?

        三、联盛咨询的解决思路
        1、对企业当前的组织流程进行调研及诊断;
        2、对企业的责权体系进行梳理;
        3、运用价值链分析法、职责细分法、参照法对企业流程制度框架的搭设;
        4、流程、制度评审、对标及优化;
        5、配套文件编制及发布,推进流程体系建设及优化的落地实施。
         

         
        四、联盛咨询为客户提供的价值
        1、建立支撑战略落地的流程体系。
        2、清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。
        3、沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作。
        4、形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地
        在线看免费无码av天堂_先锋影音av最新av资源网_国产乱人伦av在线a_精品熟女少妇av免费久久