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      4.  供应链管理当前所遇到的困惑:

            市场变化太快,订单交付需快速响应,反应太慢跟不上?
            库存超高,终端缺货,如何有效导入精益生产模式?
            降低采购成本,但针对紧急订单无法有效反应,公司的成本竞争正在丧失?
            科学引用KPI以引导供应链协同优化,但不知从何入手?
            互联网时代对供应链提出新要求,物流规划与物流管理如何有效配合,保证及时交付,应该如何应对与转型?
            如何有效持续降低采购成本,达到公司挖潜增效目的,有没有思路?
            战略采购会降低企业采购总成本多少比例?具体如何操作?
            如何制定相适应的采购模式和采购策略,使供应链成本最低?
            如何建立一体化的供应商管理平台和供应商评估体系,实现对供应商的管理?提高与欧诺个硬上弓的业务协同?
            如何建立规范透明的的采购管理组织和流程体系,形成采购的三权分离机制?

        服务方略:
            战略采购体系优化:基于采购品分类,制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式,建立支撑战略采购的组织和流程体系,明确实施战略采购的路径规划。
           供应商管理体系优化:建立全生命周期的供应商引入到评估管理体系,进行全过程采购管理流程优化,形成供应链上下游的协同。
           采购全成本分析:成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。
           采购系统需求分析:采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购需求管理、采购订单管理、采购付款管理、库存管理等。
        从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施、到供应链IT支撑建设,AMT提供全程的咨询服务,解决您的供应链难题。
        我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案,推进供应链关键优化策略的实施,如产销协调、供应链协同优化、战略采购管理、精益生产、物流网络优化、产能布局优化等,推进企业从B2C到C2B的供应链转型,通过供应链优化帮企业带来可量化的价值。

        价值体现
        明确供应链运作关键问题所在,制定解决问题的策略和步骤。
        推进供应链关键优化策略的实施,改善业绩表现。
        通过供应链绩效指标体系的建立,监督和衡量供应链绩效,形成供应链持续优化的机制。
        采购资源管理与采购执行分开的权责明晰,使采购什么、向谁采购、何时采购等问题迎刃而解。
        供应商全生命周期管理体系建立,解决和供应商建立怎样的合作关系的困扰。
        采购品信息库及供应商信息库管理,建立公司统一的信息平台,合理授权方便应用。
        基于全成本或者总拥有成本的采购管理流程优化,使采购从消耗中心变成利润中心的一部分。
        采购业务管理信息化系统需求分析,指导信息系统建设,既协同高效的保证供应,又能轻松账实相符。

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